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Strategische Expertise in Finanzen und Produkt, maßgeschneidert auf Ihre Unternehmensziele und zu vorhersehbaren Kosten geliefert.

Strategische Finanzführung

Erhalten Sie die strategische Finanzaufsicht, die Ihr Unternehmen benötigt, ohne die Kosten eines Vollzeit-CFOs. Wir integrieren uns in Ihr Team, um Finanzstrategie und -operationen zu leiten und bieten die richtige Führung zur richtigen Zeit.

Mit Placetrace Solutions können Sie Ihre Finanzführung schnell skalieren, wenn Spitzenzeiten keine Vollzeitanstellung rechtfertigen. Wir helfen auch bei der Identifizierung und Rekrutierung des richtigen festen Talents, wenn Ihr Unternehmen bereit ist, diesen Übergang zu vollziehen.

Financial data analysis

Finanzstrategie

Finanzen mit Ihrer Unternehmensvision ausrichten

Schaffen Sie eine starke finanzielle Grundlage, die Ihre Wachstumsziele unterstützt. Wir entwickeln umfassende Finanzstrategien, die mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmen und den Rahmen für nachhaltiges Wachstum bieten.

Investitions-
bereitschaft

Ihr Unternehmen für Investitionen positionieren

Bereiten Sie sich mit Zuversicht auf Finanzierungsrunden vor. Von der Finanzmodellierung bis zur Unterstützung bei Pitch-Decks helfen wir Ihnen, Ihre Finanzgeschichte effektiv zu präsentieren und die Due Diligence mühelos zu meistern.

Finanzoperationen

Prozesse für Effizienz optimieren

Optimieren Sie Ihre Finanzoperationen für maximale Effektivität. Wir bewerten aktuelle Prozesse, empfehlen Verbesserungen und implementieren Systeme, die mit Ihrem Unternehmen skalieren. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um den strategischen Plan erfolgreich umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen.

Prognosen & Budgetierung

Datengetriebene Planung für sichere Entscheidungen

Entwickeln Sie robuste Prognose- und Budgetierungsprozesse, die Klarheit für Entscheidungsfindungen bieten. Wir implementieren rollierende Prognosen und Budgetrahmen, die sich an Ihre sich ändernden Geschäftsanforderungen anpassen.

Kostenoptimierung

Strategisches Kostenmanagement

Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Rentabilität durch strategisches Kostenmanagement. Wir analysieren Ihre Kostenstruktur, empfehlen Optimierungsstrategien und unterstützen die Umsetzung.

Detaillierte Leistungen

Finanzstrategie

  • Strategische Finanz-Roadmap
  • KPI-Framework und Dashboards
  • Szenarioplanung und -analyse
  • Optimierung der Kapitalstruktur

Investitionsbereitschaft

  • Umfassende Finanzmodelle
  • Unterstützung bei Investorenpräsentationen
  • Due-Diligence-Vorbereitung
  • Bewertungsanalyse
  • Unterstützung bei Term-Sheet-Verhandlungen

Finanzoperationen

  • Prozessbewertung und -optimierung
  • Auswahl und Implementierung von Finanzsystemen
  • Empfehlungen zur Teamstruktur
  • Finanzkontroll- und Compliance-Frameworks
  • Berichtsautomatisierung

Prognose & Budgetierung

  • 12-24 Monate rollierende Prognosen
  • Budgetentwicklung und -management
  • Abweichungsanalyse
  • Cashflow-Projektionen
  • Break-even-Analyse

Kostenoptimierung

  • Analyse der Kostenstruktur
  • Optimierungsempfehlungen
  • Implementierungs-Roadmap
  • Strategie zur Lieferantenverhandlung
  • Plan zur Rentabilitätssteigerung

Erfolgsgeschichten

Fallstudie: Leitung eines PE-gestützten Unternehmensverkaufs & Integration

Als CFO auf der Verkäuferseite leitete ich den erfolgreichen Verkauf eines Unternehmens an eine PE-gestützte Firma und managte den gesamten Prozess von den frühen Verhandlungen bis zur vollständigen Integration. Ich beaufsichtigte die finanzielle und rechtliche Due Diligence, spielte eine Schlüsselrolle bei SPA-Verhandlungen und sorgte für einen reibungslosen Übergang nach der Übernahme. Nach dem Abschluss übernahm ich die Rolle des Lead-Integrationsmanagers, richtete Finanzsysteme aus, optimierte die Berichterstattung und integrierte Teams, um die betriebliche Effizienz in der größeren Organisation zu maximieren.

Fallstudie: Restrukturierung für Rentabilität und betriebliche Effizienz

Eine mittelgroße Beratungsfirma kämpfte mit steigenden Betriebskosten und ineffizientem Projektmanagement, was die Rentabilität beeinträchtigte. Als Teil des Führungsteams leitete ich eine betriebliche Restrukturierung, die die Optimierung der Ressourcenzuweisung, die Neuverhandlung von Lieferantenverträgen und die Implementierung leistungsbasierter Preismodelle umfasste.

Fallstudie: Aufbau eines skalierbaren 10-Jahres-Finanzmodells

Für ein Bau-Startup habe ich ein bestehendes Finanzmodell neu aufgebaut und verbessert, das CAPEX, Cashflow, GuV, Bilanz, Personalplanung und Subventionseinbindung umfasst. Das verfeinerte Modell integrierte DCF-Analyse und Szenarioplanung für geringere Kapazität, verzögerte Automatisierung und zukünftige Finanzierungsrunden, was strategische Entscheidungsfindung und Investitionsbereitschaft ermöglichte. Dies wurde zu einem wichtigen Instrument bei der Sicherung von institutuellem Interesse und der Optimierung der Kapitalzuweisung.

Bereit, Ihre Finanzführung zu stärken? Buchen Sie einen Anruf, um Ihre Geschäftsbedürfnisse zu besprechen und wie ein Fractional CFO nachhaltiges Wachstum fördern kann.

CFO-Beratung vereinbaren

Exzellenz in der Produktführung

Erhalten Sie die strategische Produktführung, die Ihr Unternehmen benötigt, ohne die Kosten eines Vollzeit-CPOs. Wir arbeiten eng mit Ihrem Team zusammen, um Produktstrategie und -umsetzung zu leiten und bieten die richtige Führung zur richtigen Zeit.

Unser Ansatz verbindet strategische Vision mit praktischer Umsetzung und stellt sicher, dass Ihr Produktfahrplan mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, während der Fokus auf Benutzerbedürfnisse und technische Machbarkeit erhalten bleibt. Wir helfen Ihnen, Produkte zu entwickeln, die wirklich bei Ihrem Markt ankommen.

Product development and shipping

Produktstrategie

Vision und Richtung, die Wachstum antreibt

Entwickeln Sie eine klare Produktvision und -strategie, die mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmt. Wir helfen Ihnen, zu artikulieren, wohin Ihr Produkt geht und warum, und schaffen eine Grundlage für alle Produktentscheidungen.

Roadmap-Umsetzung

Strategie in Aktion umsetzen

Erstellen und verwalten Sie Produkt-Roadmaps, die Strategie in greifbare Ergebnisse umwandeln. Wir etablieren Prozesse für ein effektives Roadmap-Management und sorgen für klare Kommunikation von Prioritäten und Zeitplänen.

Agile Transformation

Lieferungseffektivität verbessern

Implementieren oder optimieren Sie agile Methoden, um Geschwindigkeit und Qualität der Lieferung zu erhöhen. Wir bewerten aktuelle Prozesse, empfehlen Verbesserungen und führen Ihr Team durch die Transformation.

Unternehmens-
ausrichtung

Sicherstellen, dass Produkte Geschäftsergebnisse fördern

Überbrücken Sie die Lücke zwischen Produktentscheidungen und Unternehmenszielen. Wir etablieren Rahmenwerke, die sicherstellen, dass die Produktentwicklung direkt zu den Unternehmenszielen beiträgt.

Teamentwicklung

Hochleistungsfähige Produktteams aufbauen

Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihres Produktteams, um langfristigen Erfolg sicherzustellen. Wir bewerten aktuelle Fähigkeiten, identifizieren Lücken und erstellen Entwicklungspläne, um eine starke Produktorganisation aufzubauen.

Detaillierte Leistungen

Produktstrategie

  • Produktvision und Leitbildformulierungen
  • Strategiedokumentation
  • Priorisierungsrahmen
  • Definition von Produktmetriken
  • Wettbewerbsanalyse

Roadmap-Umsetzung

  • Entwicklung von Produkt-Roadmaps
  • Release-Planung
  • Fortschrittsverfolgungsmechanismen
  • Kommunikationspläne für Stakeholder
  • Priorisierungsrahmen für Features

Agile Transformation

  • Prozessbewertung
  • Empfehlungen zur Teamstruktur
  • Agile Implementierungsplan
  • Sprint/Zeremonie-Optimierung
  • Toolauswahl und -einrichtung

Produkt-Unternehmensausrichtung

  • OKR-Framework-Implementierung
  • Entwicklung von Metriken-Dashboards
  • Vorlagen für Geschäftsauswirkungsanalysen
  • ROI-Bewertungsprozesse
  • Feature-Priorisierung abgestimmt auf Unternehmensziele

Teamentwicklung

  • Teambewertung
  • Einstellungsstrategie und Stellenbeschreibungen
  • Kompetenzentwicklungspläne
  • Leistungsrahmen
  • Prozesse zum Wissenstransfer

Erfolgsgeschichten

Fallstudie: Einführung von Alexa in Deutschland & Skalierung der europäischen Expansion

Als einer der ersten Produktverantwortlichen für Alexa in Europa leitete ich die Einführung von Alexa in Deutschland und spielte eine Schlüsselrolle bei der Expansion in ganz Europa. Ich baute das BI-Team auf und leitete es, um datengestützte Entscheidungen für die Leistung der Sprach-KI, Einblicke in das Nutzerverhalten und die Lokalisierung von Funktionen zu gewährleisten.

Fallstudie: Skalierung der Fintech-Infrastruktur für Factoring

Bei Kapwork haben wir eine modulare Finanzplattform aufgebaut, um die Rechnungsprüfung zu automatisieren und Factoring-Workflows zu optimieren. Durch die Implementierung von KI-gesteuerter E-Mail-Analyse, QuickBooks-Integration und einer Daten-Pipeline für das Lieferantenportal konnten wir die manuelle Bearbeitungszeit um 70% reduzieren, was es Factorern ermöglicht, schnellere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Fallstudie: Neugestaltung des Datenhandels mit einer einheitlichen API

Ich habe eine Plattform konzipiert und aufgebaut, die den Zugriff auf Drittanbieterdaten optimiert, indem Unternehmen eine benutzerdefinierte API erstellen können, die aus Datenpunkten von Dutzenden von Datenhändlern besteht. Anstatt mehrere Anbieterverträge zu verwalten, konnten Unternehmen auf eine einzige, flexible Datenpipeline zugreifen, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten war.

Bereit, Ihre Produktstrategie zu verbessern? Vereinbaren Sie einen Anruf, um zu erfahren, wie ein Fractional CPO Ihre Produktentwicklung transformieren und das Nutzerwachstum fördern kann.

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Nicht sicher, was Sie brauchen?

Viele wachsende Unternehmen profitieren sowohl von Finanz- als auch von Produktführung. Lassen Sie uns über Ihre spezifischen Herausforderungen sprechen und den besten Ansatz für Ihre einzigartige Situation bestimmen.

Unsere Mission ist es, den Zugang zu erfahrenen Führungskräften zu demokratisieren und gleichzeitig die Flexibilität zu bieten, in Spitzenzeiten schnell zu skalieren. Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihrem Team, um sofortigen Mehrwert zu liefern, und können den Übergang zu festen Anstellungen unterstützen, wenn die Zeit reif ist.

Lassen Sie uns sprechen

Wie wir zusammenarbeiten

Unser strukturierter Ansatz sorgt von Tag eins an für Klarheit, Mehrwert und Ergebnisse.

1

Erstgespräch

Eine kostenlose 30-minütige Beratung, um Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ziele zu verstehen. Wir besprechen Ihre aktuelle Situation und wie Placetrace Solutions Ihnen helfen könnte.

2

Maß-
geschneiderter Plan

Basierend auf unserem Gespräch entwickeln wir einen auf Ihre Geschäftsbedürfnisse zugeschnittenen Ansatz, der die wichtigsten Schwerpunktbereiche und erwarteten Ergebnisse skizziert.

3

Integration

Wir werden Teil Ihres Teams, lernen Ihre Prozesse und Kultur kennen, um eine Führung zu bieten, die nahtlos in Ihre Organisation passt.

4

Umsetzung

Wir arbeiten an vereinbarten Prioritäten und bieten strategische Beratung und praktische Führung, um Ergebnisse zu erzielen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind.

5

Überprüfen & Anpassen

Regelmäßige Check-ins stellen sicher, dass wir Fortschritte machen, und ermöglichen es uns, den Ansatz anzupassen, wenn sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt.

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